Projektmanagement
Softwareprojekte scheitern aus vielen Gründen, aber selten an der Technologie selbst. Mangelhafte Planung, unklare Anforderungen und fehlende Koordination sind weitaus häufigere Ursachen. Ich helfe Teams, erfolgreich zu liefern, indem ich Struktur, Klarheit und Dynamik in ihre Projekte bringe.
Mein Angebot
Projektplanung
Verwandeln Sie vage Ideen in konkrete, umsetzbare Pläne. Ich helfe bei der Scope-Definition, identifiziere Abhängigkeiten, plane Ressourcen und erstelle realistische Zeitpläne, die auch Unvorhergesehenes berücksichtigen.
Agile Coaching
Ob Sie Scrum, Kanban oder einen hybriden Ansatz einführen, ich helfe Teams, agile Praktiken zu implementieren, die wirklich funktionieren. Kein Dogma, sondern pragmatische Methoden, angepasst an Ihren Kontext.
Delivery Management
Halten Sie Projekte auf Kurs mit regelmäßiger Fortschrittskontrolle, Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation. Ich erkenne Hindernisse frühzeitig und helfe, sie zu beseitigen, bevor sie kritisch werden.
Anforderungsanalyse
Schlagen Sie die Brücke zwischen Geschäftsanforderungen und technischer Umsetzung. Ich arbeite mit Stakeholdern zusammen, um Anforderungen klar zu erfassen und sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam versteht, was es baut und warum.
Mein Ansatz
Ich glaube an schlanke Prozesse, die dem Team dienen, nicht umgekehrt. Jedes Projekt ist anders, daher passe ich meine Methoden an die Kultur Ihrer Organisation, Teamgröße und Projektkomplexität an.
Kernprinzipien:
- Transparente Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Frühe und kontinuierliche Lieferung funktionierender Software
- Regelmäßige Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Fokus auf Ergebnisse, nicht nur auf Outputs
Projektphasen
- Discovery - Problem, Stakeholder und Rahmenbedingungen verstehen
- Planung - Scope definieren, Roadmap erstellen, Erfolgskriterien festlegen
- Umsetzung - Sprints managen, Fortschritt verfolgen, Hindernisse beseitigen
- Lieferung - Releases koordinieren, Qualität sicherstellen, Feedback sammeln
- Retrospektive - Analysieren was funktioniert hat, Lessons Learned dokumentieren
Warum mit mir arbeiten
Mit praktischer Erfahrung in technischen und Management-Rollen verstehe ich die Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven. Ich habe Projekte von kleinen MVPs bis hin zu großen Enterprise-Initiativen geleitet, immer mit dem Fokus auf echten Mehrwert statt nur auf das Abarbeiten von Aufgaben.
Weiterführende Ressourcen
- The Costly Mistake of Hiring the Wrong People - Das richtige Team ist fundamental für den Projekterfolg
- AWS Cost Reduction and DevOps Optimization - Fallstudie zum Management eines komplexen Optimierungsprojekts
